在遼寧創新版圖上，科教資源的富集程度堪稱全國典范——中國科學院大連化學物理研究所的尖端科研成果、大連理工大學的學術積淀，構成了區域創新的“硬核家底”。但如何將這些“勢能”轉化為本土企業的創新“動能”?帶著這一時代命題，本刊近日獨家對話遼寧省石油和化工協會會長、奧克集團董事局主席朱建民，探尋企業在科技創新與產業創新融合之路上的實踐與思考。

　　*本文刊登于《中國石油和化工》2025年6月刊*

雙向破題

從“兩張皮”到“雙向奔赴”

　　“科技創新與產業創新深度融合，需要科研端與產業端相向而行、雙向發力。”談及科技創新與產業創新融合的深層矛盾朱建民直言不諱。

　　遼寧省石油和化工協會會長、奧克集團董事局主席朱建民接受本刊采訪

　　朱建民首先將視角投向科研供給端。在朱建民看來，中科院大連化物所的成功經驗值得借鑒——其煤化工技術研發始終錨定國家戰略需求，既攀登科技高峰，又直面經濟主戰場，引領行業發展。但不可忽視的是，當前部分高校科研項目尚存在無的放矢的問題，一些成果僅停留在論文發表層面，缺乏轉化為實際生產力的條件，這成為制約轉化的首要堵點。“科研單位應像大連化物所學習，有的放矢地開發可轉化成果，這不僅關乎科研單位自身的發展，更是推動產業創新的關鍵一步。”朱建民強調。

　　轉至企業端，轉型焦慮與堅守定力的博弈同樣激烈。在朱建民看來，轉型升級，說易行難，尤其是轉型，如果貿然進入全新賽道，企業不僅要面臨技術、市場等多方面的不確定性，還可能因分散精力而荒廢原有主業。朱建民結合奧克集團的發展經驗表示：“奧克多年來始終堅守主業，聚焦實業。在堅守中尋求創新突破，圍繞主業開展科技創新與產業創新，這是企業穩健發展的基石。在當下產能消化壓力較大的環境下，企業更應堅守主業，深入挖掘主業領域的創新機遇，以創新應對市場變化。”

堅守破局

在主業“根系”上培育創新“枝葉”

　　“堅守主業不是因循守舊，而是在主業‘根系’上培育創新‘枝葉’。”朱建民說。

　　奧克集團在創新發展的征程中，始終堅守“大趨勢、大市場、少競爭、高端化、集約化”的可持續發展原則。這一原則的形成，深受比爾·蓋茨“計算機小型化趨勢洞察理論”的啟發，并在奧克進軍光伏切割液領域實現了經典演繹。當歐洲少量聚乙二醇用于多晶硅切割的信息傳來時，奧克敏銳捕捉到“可再生能源”大趨勢與“環氧乙烷衍生”主業的契合點——光伏產業是綠色能源大趨勢，切割液核心成分是奧克擅長的聚乙二醇，這就是“大趨勢里找主業機會”。

　　從6噸年用量晶硅切割液的“冷門應用”到13萬噸年產銷量的“爆款產品”，奧克用“十年磨一劍”的精神與實踐印證了“堅守中創新”的成功與價值。2010年，奧克股份勇抓國家戰略性新興產業政策和光伏切割液業務爆發式增長的戰略機遇，實現了成功上市;同期奧克布局的電池溶劑領域，又為后續新能源產業崛起埋下伏筆。“比爾·蓋茨看的是‘計算機走進家庭’的趨勢，我們看的是‘環氧乙烷走進綠色產業’的趨勢。”朱建民說。

　　在朱建民看來，無論是搞創新還是謀市場，企業都要時刻關注國家戰略，借勢借力。“國家對新興產業的大力支持，為我們提供了廣闊的發展空間。我們化工企業要在堅守主業的前提下，積極順應國家戰略導向，不斷探索新的業務增長點。”朱建民如是說。

開放協同

從“區域產業鏈短板”到“全國創新版圖”

　　遼寧企業在創新發展過程中，還需克服產業鏈集約化程度不高的問題。朱建民指出：“遼寧企業一方面要堅守自身主業，打造核心競爭力;另一方面要秉持開放的態度，積極走出去。只有走出去，才能拓展市場，找到更多的合作機會與需求。”

　　朱建民以奧克全國布局為例：從吉林松花江畔到粵港澳大灣區，奧克從2006年布局吉林、江蘇，到形成“東北—華東—華南—華中—西南”五大區域矩陣，五大生產基地輻射全國市場。這種區域布局不僅擴大了企業的市場份額，更提升了企業的競爭力與創新能力。

　　在產業創新過程中，企業要明確自身定位與需求，以市場為導向、以客戶為中心，推動產業創新帶動科技創新。奧克探索出“企業家出題+科學家解題”的精準模式。還是以奧克為例，與大連理工大學共建科研平臺，針對鋰電池溶劑等具體需求定向攻關;與院士團隊合作的碳酸乙烯酯項目，以“離子液體固氮化”技術實現二氧化碳資源化利用。“這不是拼盤式合作，而是把企業的市場痛點轉化為科研的攻關靶點。”朱建民形象比喻，就像比爾·蓋茨定義“個人電腦需求”，企業要學會給科學家“畫出現實版的月亮”。

　　談及當下“內卷式競爭”治理，朱建民認為政府在這方面的治理必將為企業營造更加公平、健康的市場環境，為真正的創新者打開空間。在這樣的環境下，遼寧企業更應抓住機遇，以科技創新為核心驅動力，加強產學研合作，不斷提升自身的創新能力與競爭力，為遼寧創新生態的構建貢獻力量，推動遼寧經濟實現高質量發展。

　　“當行業從價格戰轉向價值戰，堅守主業、深耕技術的企業才能笑到最后。”朱建民說，遼寧創新生態的構建，需要更多“科學家思維+企業家行動”的融合——前者提供洞察趨勢的“望遠鏡”，后者鍛造落地實踐的“手術刀”。

采訪后記

在“國家戰略坐標系”中定位創新航向

　　訪談中，朱建民多次提及“瞄準國家戰略”的重要性。從光伏切割液受益于新能源政策，到電池材料布局呼應“雙碳”目標，奧克的每一步創新都踩在國家發展的鼓點上。“參透‘五年規劃’里的產業密碼，比盯著短期利潤更重要。” 他以遼寧為例指出，當“低碳經濟”“低空經濟”成為新風口，精細化工企業應立足主業延伸鏈條——“不是盲目追熱點，而是看主業能為新賽道提供什么關鍵零部件。”

　　“以主業為錨、以趨勢為帆、以協同為槳、以改革創新為根本動力”，在筆者看來，這或許正是遼寧破局“科創資源富集與企業創新滯后”矛盾的關鍵。當高校實驗室的“最先一公里”與企業車間的“最后一公里”真正貫通，當創新不再是“空中樓閣”而是“產業血脈”，這片黑土地上的創新生態，終將迎來從“量的積累”到“質的飛躍”的蛻變。