新年首月，大連石化公司堅持穩中求進工作總基調和“12367”總體工作思路，科學統籌安全與發展、安全與效益的關系，團結引領全體干部員工，堅定信心、攻堅克難，推動各項工作高質量起步，生產經營取得豐碩成果。公司圓滿完成1月份的產銷計劃，利潤總額位列煉化企業效益榜首，轉型升級高質量發展呈現新氣象。

　　向“零”奮斗，堅決守牢安全環保底線紅線。大連石化全面落實集團公司黨組對當前和春節期間安全生產的安排和要求，始終堅持“安全壓倒一切，一切服從安全”理念，聚焦“零事故、零污染、零傷害”目標，切實把防范化解重大風險、消除重大隱患的責任扛在肩上、落實在行動上。同時，大連石化深化冬季“八防”舉措，系統開展春節前安全大檢查，持續加強安全儀表報警管理，推動安全管理防線不斷前移。

　　精耕細作、精益管理，強力釋放高效產能。隨著企業轉型升級進程持續推進。如何最大限度挖掘運行裝置價值，是擺在大連石化面前的必答題。

　　抓牢一個“穩”字。大連石化堅持大平穩出大效益。在裝置長周期運行末期，公司持續細化強化生產管控，嚴格落實“精細巡檢、精心監盤、精準操作”要求，著力建立“三大紀律”常態化監督檢查體系，突出抓好操作變動分級管控，強化裝置運行風險和工藝技術風險分析，切實增強對工藝參數變化及設備異常的敏感性。工藝防腐、水汽系統優化等運行瓶頸陸續開篇破題，為平穩運行提供技術支撐。1月份，公司裝置平穩率達99.92%，為最大程度釋放高效產能奠定堅實基礎。

　　抓實一個“優”字。大連石化圍繞航煤、汽油、石蠟等高效產品，優化關鍵參數指標，深挖加工潛力。1月份，公司生產航煤13.6萬噸，為去年同期的226%;生產石蠟產品1.65萬噸，為去年同期的112%。結合出口汽油指標變化，公司通過調整汽油加氫裝置，優化汽油調和配方，增產國Ⅵ_B汽油6600噸。

　　精打細算、向內挖潛，激發提質增效內生動力。大連石化把創造價值作為企業高質量發展的硬道理，以市場為導向，強化“四精”管理，不斷加快從生產型向經營型轉變步伐，建立以財務管理為中心的經營管理體系，圍繞全年預算和提質增效措施，開展生產優化工作。

　　以系統思維做好原油進廠組織優化。統籌考慮安全生產風險、催化等核心裝置運行、產品結構等方面，優化原油采購品種;擇機采購低價原油，優化原油進廠節奏，降低原油采購成本。

　　堅持低庫存經營理念，降低存貨跌價損失風險。通過順暢組織協調供產銷儲運各環節工作，逐步實現降庫存目標，半成品庫存降低4.33%。優化產品結構，通過提高烷基化負荷、調減工業氣、增產丙烯等措施，增產高附加值產品，實現效益最大化，高效產品收率同比增加22.48%。